Jina Malecová HR specialista Ostrava

Jsem HR specialistka, pro kterou personalistika není jen o administrativě a náborech

HR specialista a Human Capital Manager Ostrava

Můj přístup je založený na

Transparentnosti

Transparentní sdílení informací o výrobních procesech, výsledcích či bezpečnostních standardech posiluje důvěru napříč všemi úrovněmi firmy. V praxi to znamená pravidelné reportování, otevřené diskuse o chybách a ponaučení z nich nebo zapojení zaměstnanců do tvorby firemních cílů.

Díky této otevřenosti se každý cítí být součástí celku, roste kolektivní odpovědnost, stabilita i angažovanost týmu.

Respektu

Zaměstnanci jsou vnímáni jako komplexní osobnosti se svými nápady, hodnotami a emocemi.

Respektující přístup posiluje loajalitu, zvyšuje spokojenost a přímo se promítá do lepších výsledků firmy.

Seberealizaci

Místo striktního řízení shora mohou výrobní týmy fungovat jako samořízené jednotky.

To znamená, že lidé v provozu či údržbě mají větší pravomoc při rozhodování, zlepšování procesů, řešení provozních problémů a zavádění inovací.

Sebe-realizace je jedním ze základů smysluplné práce – její absence vede ke stagnaci a brzdí růst firmy.

Spolupráci

Namísto centralizovaného rozhodování ve vrcholovém managementu se pravomoci přesouvají na nižší úrovně, kde mají zaměstnanci přímý kontakt s provozními výzvami.

Pravidelná setkání provozních týmů, kde se otevřeně diskutují problémy a hledají řešení, umožňují rychlejší a flexibilnější reakce na každodenní výzvy.

Smysluplnosti

V rychle se měnícím průmyslovém prostředí je klíčové, aby firmy měly jasně definovaný smysl a dlouhodobý cíl, který přesahuje krátkodobé finanční výsledky.

Zaměstnanci se pak stávají hnací silou inovací a růstu, když jejich návrhy pomáhají firmě reagovat na nové výzvy a přizpůsobovat se trhu.

Důraz na neustálé zlepšování a adaptaci podporuje inovativní myšlení napříč celou organizací.

Stabilitě

Stabilita je klíčová jak pro firmy, tak pro zaměstnance – a každý ji vnímá jinak.

Zapojení zaměstnanci přebírají odpovědnost sami za sebe a aktivně se podílejí na zlepšování procesů i dosažení firemních cílů. Jejich motivace a loajalita pak často znamenají ochotu zůstat i v náročnějších obdobích.

Firma naopak potřebuje pro svou stabilitu rozumět interní atmosféře, znát potřeby zaměstnanců a zároveň otevřeně komunikovat své cíle. Budováním pevného partnerství se zaměstnanci pak zvyšuje svou konkurenceschopnost a dlouhodobou udržitelnost.

Jina, těší mě!

Bez lidí to nepůjde. Buď jich máme nedostatek, nebo nevíme, jak lépe pracovat s těmi, které máme.

Firmy, ve kterých jsem působila, se opakovaně potýkaly s vysokou fluktuací, neustálým hledáním nových lidí a potřebou získat kvalifikované pracovníky – často i na klíčových pozicích. Personální náklady rostly a lídři místo rozvoje firmy neustále řešili stejný problém: Jak si udržet kvalitní zaměstnance a motivovat je bez nutnosti neustálého zvyšování mezd?

Došlo mi, že tudy cesta nevede. Začala jsem hledat způsob, jak firmám pomoci udržet si klíčové lidi, aniž by musely stále dokola nabírat nové. Zaměřila jsem se na strategické HR, které staví na sebeřízení, důvěře, smyslu, respektu a transparentnosti – a tím zastavit kolotoč náborů a odchodů.

Cílem je vytvořit stabilní a efektivní pracovní prostředí, kde zaměstnanci přebírají odpovědnost, mají jasný směr a necítí potřebu odcházet jinam. Pomáhám firmám nastavit férové motivační systémy, transparentní komunikaci a firemní kulturu, která skutečně spojuje a podporuje dlouhodobou loajalitu.

Firmy mohou zvýšit efektivitu, zisk i firemní atmosféru – bez nutnosti zvyšování nákladů.

Už po několika měsících implementace strategického HR jsem viděla jasné a měřitelné výsledky – nižší fluktuaci, stabilnější personální náklady a lepší vztahy na pracovišti. Bez nekonečných pohovorů, bez hašení problémů, bez zbytečných experimentů.

Někdy je nejdůležitější najít správného partnera, který má podobný pohled na věc. Nejsem průkopník, ale rozumím lidem a procesům. A troufla jsem si jít cestou, která mi dává smysl – strojírenství.

V tomto odvětví se pohybuji už téměř 10 let a nepřestává mě naplňovat potřeba dát lidem za jejich práci adekvátní podporu. Zajímá mě, jak jim umožnit projevit loajalitu, angažovanost a spolupráci naplno.

Pokud řešíte podobné výzvy, napište mi. Podíváme se na to společně – už se těším, co vymyslíme!

Napište mi

Jina Malecová HR specialista Ostrava Best HR

Řekli o mně

S Jinou jsem měl možnost spolupracovat přibližně půl roku – nejdříve velmi intenzivně na denní bázi, později i v situaci, kdy zastupovala pozici HR ředitelky. Byla oporou v náborových procesech a vždy dokázala poradit, když bylo potřeba. Je vidět, že se v oblasti HR orientuje výborně – má cit pro lidi, rychle pochopí potřeby firmy a zná specifika průmyslových a technických pozic. Její schopnost sladit firemní cíle s realitou pracovního trhu v regionu je opravdu znát. Práce s ní je profesionální, ale zároveň velmi lidská a pohodová.

Vítek Havlík (náborář) - projekt Interim hiring (Tatra Trucks a.s.)

S Jinou Malecovou jsem měl tu čest spolupracovat na několika projektech a v různých rolích a vždy jsem si jejího přínosu velmi vážil. Její odbornost v oblasti lidských zdrojů je skutečně na vysoké úrovni a projevuje se nejen v hlubokých znalostech HR procesů, ale i v jejím strategickém myšlení. Oceňuji zejména její profesionální orientaci v oblasti headhuntingu, kde prokazuje výbornou schopnost identifikovat a oslovit klíčové talenty. Stejně tak je Jina silným business partnerem, který rozumí potřebám strojírenských a průmyslových podniků v Severomoravském regionu a dokáže navrhovat efektivní HR řešení, která podporují obchodní cíle. Naše dosavadní i předešlá spolupráce byla vždy velmi produktivní a přínosná. Jina je spolehlivá, proaktivní a má výborné komunikační schopnosti. Je radost s ní pracovat a vřele ji doporučuji každému, kdo hledá skutečného HR profesionála.

Adam Bajer (obchodní ředitel) - HR management ve Vexve Armatury a.s.

Jinu Malecovou mohu doporučit jako vynikajícího HR partnera s prokazatelnými výsledky v oblasti náboru specializovaných pozic ve strojírenském a průmyslovém sektoru. Během našeho profesionálního vztahu prokázala mimořádný talent pro identifikaci a získávání kvalifikovaných kandidátů i v náročných technických pozicích, kde je kvalitních uchazečů nedostatek. Její headhuntingové strategie vedly k významnému snížení času potřebného k obsazení klíčových pozic a současně ke zvýšení kvality přijímaných zaměstnanců. Zvláště oceňuji její schopnost porozumět technickým požadavkům jednotlivých oddělení a přeložit je do efektivních náborových strategií. Jina Malecova je důsledný profesionál s vynikajícími komunikačními dovednostmi.

Petr Starzyk (ICT ředitel) - HR strategický nábor CSG Mobility a.s.

Další ověřené recenze na Google | Seznam

Spolupracovala jsem se značkami, jako jsou

Máte pocit, že bych vám mohla pomoci zvýšit angažovanost a spokojenost zaměstnanců?

Zanechte mi na sebe kontakt a pojďme to nezávazně probrat.

Bez lidí to nejde, a s nimi někdy taky ne. Pojďme zvýšit angažovanost zaměstnanců, i když máte na stole tisíc dalších úkolů.

Pojďme to nezávazně probrat

Buďme v kontaktu

Působnost

Moravskoslezský kraj

Email

hr@jinamalecova.cz

Telefon

+420 722 901 709

Jina Malecová, sídlem Slavíkova 1198/3, 708 00 Ostrava 8. IČ 74715577, DIČ CZ8658135992.
Fyzická osoba podnikající dle živnostenského zákona.

Zásady ochrany osobních údajů | Zásady zpracování souborů cookies